“华夏家具的发展充分顺应了国家改革开放政策的方向。”大连华夏家具董事长夏吉凯在接受本报记者采访时说，当年企业改制把我“逼”上了创业之路；国家鼓励发展民营经济的政策支持，推进了企业的发展壮大。尤其是近十年来实现了跳跃式发展，成为东北最大、全国驰名的实木家具企业。

在中国家具业持续下滑，许多家具生产厂家与经销商举步维艰、甚至倒闭潮四起的严峻形势下，夏吉凯却比以往要繁忙许多：8月份刚在阿尔谢尼耶夫制定完拓展俄罗斯市场方案；9月初就南下广东扩大与深圳等地家具生产厂家的合作；然后又马不停蹄地奔赴黑龙江穆棱市处理接手不久的两家工厂事宜。与此同时，在中国实木家具产业基地庄河市的华夏家具总部，华夏家具工业园正在紧锣密鼓的建设中。

从深圳回来不久的夏吉凯感触很深地对本报记者说：那里很多企业倒闭，比北方的反应要强烈很多。广东有先进、完善的产业链，集聚了大批各种类型的人才，基础很好，可以说是世界家具业的中心。但眼前的萧条景象令人惋惜。自己在深圳等地下订单给相关企业，受到了热烈欢迎，可以说到处被“抢”。

有统计数据显示，整个家具行业95%的企业今年跟去年同期相比都有大幅下滑，不少企业难以生存、甚至倒闭。有关人士分析认为，我国家具的50%到60%依赖出口，今年上半年出口不好，转内销又遭遇房地产调控政策影响，此外，近几年原材料价格和人工费的不断上涨，也对家具企业的利润空间造成压力。

然而，记者在对华夏家具的采访中，不仅没有感到一丝寒意，却看到了一派繁忙的景象。在生产车间，由数十台先进高端设备组成的现代化家具生产流水线上，载满了各式各样、大小不一的木件，训练有素的技工正在逐一精心加工。夏吉凯告诉记者，华夏家具主要生产中、高档实木家具及办公家具等木制产品，虽然中国家具产业的大环境萧条，但华夏家具的订单却在逐年攀升。由于生产加工能力有限，现在初加工的订单都下到南方厂家。

13年前，夏吉凯带领18名下岗职工，背负35.9万元债务，没有一件机械化设备，在一个难以挡风遮雨的大棚里，开始了艰难的创业。

2003年至2004年，由于企业逐渐做大，对外招聘了很多人才，企业的经营管理权也交给了职业经理人管理。然而由于用人失误，一年多时间公司直接损失达2000多万，市场占有率也受到极大破坏。2004年5月份，夏吉凯果断收回管理权，重新调整企业发展战略。

2005年华夏开始做出口业务，主要出口日本、爱尔兰、英国等国。“虽然出口利润并不高，但出口标准要求高、严，这会促使华夏不断提升产品品质和管理水平。”夏吉凯说。

2005年，夏吉凯并购了庄河最大国企棉织厂，并对棉织厂进行改造，于2007年7月开始生产家具。华夏家具由此步入规范化、规模化、国际化的快速发展轨道。

2008年华夏跨国并购了俄罗斯的一个家具厂，当时这家俄罗斯企业的设备、技术都很优秀，只是管理要相对滞后。因此夏吉凯抽调了精明强干的管理人员和生产技术人员到俄罗斯，该厂的产品直接销售到俄罗斯各地市场。

家具的主要原材料是木材，中国阔叶材资源匮乏，随着木质家具出口数量的不断增加，阔叶材进口量也呈现出不断扩大的势头。夏吉凯抓住机遇，果断并购了俄罗斯的一个木材加工厂，从源头上解决了原材料供给的大问题。目前，华夏家具的木材全部从俄罗斯进口，材质好、价格低；不仅提升了市场竞争力，也把握了市场主动权。

然而，夏吉凯的经营战略也并非盲目扩张，比如，受地区湿度影响，全部为实木家具的华夏集团将市场定位在黄河以北地区，绝不越界。

2011年华夏家具荣获中国驰名商标，实现了品牌建设新突破。令人难以置信的是，在经济危机中，华夏家具的出口订单不仅没有减少，反而有所增加，而且有些产品的价格还在不断上涨。与此同时，占华夏家具总销量60%多的国内销售量也在逐年增长。